工商管理形势与政策试卷重点难点有哪些？

摘要： 《工商管理形势与政策》期末模拟试卷考试时间： 120分钟总分： 100分适用专业： 工商管理、市场营销、财务管理等相关专业 单项选择题（每题2分，共20分）2023年中央经济工作会...

《工商管理形势与政策》期末模拟试卷

考试时间： 120分钟 总分： 100分 适用专业： 工商管理、市场营销、财务管理等相关专业

单项选择题（每题2分，共20分）

1. 2025年中央经济工作会议明确提出,2025年要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调。“先立后破”的核心要义是： A. 先发展传统产业，再发展新兴产业 B. 先建立新的增长动能，再逐步调整旧的动能 C. 先建立完善的市场体系，再进行政府干预 D. 先发展国有企业，再发展民营企业

2. 当前,我国发展面临“三重压力”，具体是指： A. 需求收缩、供给冲击、预期转弱 B. 产能过剩、债务风险、金融风险 C. 人口老龄化、核心技术“卡脖子”、国际环境复杂 D. 房地产调控、地方政府债务、中美贸易摩擦

3. 为推动经济高质量发展,国家大力倡导“新质生产力”，其核心特征是： A. 依赖传统要素投入的规模扩张 B. 以科技创新为主导，摆脱传统增长路径 C. 主要依靠服务业拉动经济增长 D. 强调国有资本的主导和控制力

4. 在全国统一大市场的建设中,“立破并举”的“破”主要指： A. 破除地方保护和市场分割 B. 破除民营经济的准入限制 C. 破除国有企业的垄断地位 D. 破除金融行业的监管壁垒

   
   （图片来源网络，侵删）

5. 近年来,我国对平台经济的监管政策基调是： A. 严厉打压，防止资本无序扩张 B. 放任自流，鼓励其野蛮生长 C. 规范与支持并重，引导其健康发展 D. 完全国有化，由国家直接运营

6. “双碳”目标（碳达峰、碳中和）对中国企业带来的最直接影响是： A. 增加生产成本，削弱国际竞争力 B. 推动能源结构转型，催生绿色产业新机遇 C. 导致大规模的失业问题 D. 使所有传统行业立即失去发展空间

7. 当前,国家为支持中小企业发展，推出了一系列普惠性政策，其中不包含： A. 大规模减税降费 B. 加大普惠性金融支持力度 C. 设立国家中小企业发展基金 D. 对所有亏损企业进行财政补贴

8. 乡村振兴战略是新时代“三农”工作的总抓手，对于工商企业而言，参与乡村振兴的主要机遇在于： A. 廉价获取农村土地资源 B. 开拓农村消费市场和农业产业链 C. 替代基层政府的管理职能 D. 减少企业的环保成本

   
   （图片来源网络，侵删）

9. 在“专精特新”中小企业的培育中，“专精特新”分别指： A. 专业化、精细化、特色化、新颖化 B. 专业化、集团化、特色化、创新化 C. 专项化、精细化、特有化、新颖化 D. 专项化、集团化、特有化、创新化

10. 面对复杂的国际地缘政治环境,我国提出要“维护多元稳定的国际经济格局和经贸关系”，这体现了我国对外经济政策的： A. 单边主义倾向 B. 保护主义倾向 C. 多边主义和开放合作倾向 D. 霸权主义倾向

多项选择题（每题3分，共15分，错选、漏选均不得分）

1. 以下哪些属于“加快建设全国统一大市场”的主要举措？ A. 健全统一规范的涉企收费清单体系 B. 推动统一的社会信用体系建设 C. 实现全国范围内要素的自由流动 D. 强化反垄断和反不正当竞争执法

2. 2025年政府工作报告提出的“大规模设备更新和消费品以旧换新”政策，其可能产生的积极影响包括： A. 推动制造业高端化、智能化、绿色化转型 B. 有效拉动内需，促进经济循环 C. 加速淘汰落后产能，提升产业竞争力 D. 短期内增加企业库存和债务压力

3. 在数字经济时代,数据作为新型生产要素，其价值日益凸显，国家在数据要素市场化配置方面的政策导向包括： A. 推动公共数据开放共享 B. 规范数据交易市场发展 C. 加强数据安全和个人信息保护 D. 允许企业完全自由地获取和使用所有数据

4. 为应对人口老龄化挑战,国家出台了一系列积极应对人口老龄化的政策，这些政策对工商企业意味着： A. “银发经济”将成为新的蓝海市场 B. 对医疗健康、养老服务、老年消费品的需求将大幅增加 C. 劳动力成本将持续下降，有利于企业盈利 D. 企业需要调整人力资源战略，开发老年人力资源

5. 当前我国金融领域的政策强调“防范化解重点领域风险”，重点领域主要包括： A. 房地产市场风险 B. 地方政府债务风险 C. 中小金融机构风险 D. 股市泡沫风险

判断题（每题2分，共10分，对的打“√”，错的打“×”）

1. “高质量发展”就是单纯追求GDP增长速度的提高。 （ ）
2. “共同富裕”是搞平均主义，会损害市场效率和企业家精神。 （ ）
3. 在新发展格局中,“国内大循环”意味着要关起门来搞建设，与外部世界脱钩。 （ ）
4. 国家对平台经济的监管,目的是扼杀创新，而不是为了规范其发展。 （ ）
5. 推动绿色低碳发展是企业履行社会责任的体现,但会增加其经营负担，与利润目标相悖。 （ ）

简答题（每题10分，共30分）

1. 请简述“新质生产力”的内涵，并结合一个具体行业（如新能源汽车、人工智能、生物医药等），分析发展新质生产力可能为该行业带来的机遇与挑战。

2. “专精特新”中小企业是解决我国“卡脖子”技术难题的重要力量，请解释“专精特新”的内涵，并论述政府应如何通过政策支持，引导更多中小企业走“专精特新”发展道路。

3. “双循环”新发展格局是关系我国发展全局的重大战略，请解释“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的内在逻辑，并说明企业在这一战略下应如何调整自身的经营战略。

论述题（共25分）

结合当前宏观经济形势与政策,论述中国工商企业在未来发展中应如何平衡“短期生存压力”与“长期战略转型”。**

要求：

1. 分析形势： 首先分析当前中国工商企业面临的主要外部环境挑战（如需求、成本、竞争、政策等）和内部转型压力（如技术、人才、管理、模式等）。
2. 阐述关系： 深入论述“短期生存”与“长期转型”之间的辩证关系，它们是矛盾对立的，还是可以相互促进的？请举例说明。
3. 提出策略： 作为一名企业管理者，你认为应采取哪些具体策略来有效平衡二者？请从战略、组织、运营、创新等多个层面展开论述。
4. 逻辑清晰，论据充分，字数不少于800字。

参考答案及评分标准

单项选择题（每题2分，共20分）

1. B
2. A
3. B
4. A
5. C
6. B
7. D
8. B
9. A
10. C

多项选择题（每题3分，共15分）

1. ABCD
2. ABC
3. ABC
4. ABD
5. ABC

判断题（每题2分，共10分）

1. × （高质量发展是更全面、更可持续的发展）
2. × （共同富裕是鼓励勤劳创新致富，不是搞平均主义）
3. × （国内大循环不是封闭的国内循环，而是以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进）
4. × （监管是为了规范和引导，防止资本无序扩张，是为了更好地保护创新和消费者利益）
5. × （长期看，绿色转型能提升效率、降低成本、创造新市场，是企业可持续发展的必由之路）

简答题（每题10分，共30分）

答案要点：

• 内涵（4分）： 新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统增长路径，符合高质量发展要求的生产力，其特点是高科技、高效能、高质量，核心在于技术革命性突破、生产要素创新性配置和产业深度转型升级。
• 机遇与挑战（以新能源汽车为例）（6分）：
  • 机遇：
    • 政策支持： 国家大力扶持，补贴、牌照、基础设施建设等利好政策不断。
    • 市场需求爆发： 消费者环保意识增强，替代燃油车的需求巨大。
    • 产业链重构： 带动电池、电机、电控、智能座舱、自动驾驶等全产业链发展，企业可参与价值链高端环节。
    • 技术弯道超车： 在智能化、网联化等新赛道上，与国际巨头差距较小，存在超越机会。
  • 挑战：
    • 技术壁垒： 动力电池能量密度、充电速度、安全性、芯片等核心技术仍需突破。
    • 市场竞争白热化： 造车新势力、传统车企转型者、科技巨头纷纷入局，价格战激烈。
    • 供应链风险： 关键矿产资源（如锂、钴）对外依存度高，地缘政治风险影响供应链安全。
    • 盈利压力： 研发投入巨大，规模化效应尚未完全显现，多数企业仍处于亏损状态。

答案要点：

• 内涵（3分）： “专”指专业化，专注核心业务；“精”指精细化，在细分领域精耕细作；“特”指特色化，掌握独特技术或工艺；“新”指新颖化，模式或产品有创新性，这类企业通常是细分市场的“隐形冠军”。
• 政府支持策略（7分）：
  • 财税支持： 设立专项发展资金，给予研发费用加计扣除、税收优惠等。
  • 金融支持： 发展供应链金融、知识产权质押融资，鼓励银行设立专项信贷产品，支持其在科创板、北交所上市融资。
  • 创新支持： 支持其建设国家级、省级企业技术中心、工程研究中心，牵头组建创新联合体，承担国家重大科技项目。
  • 市场支持： 在政府采购、首台（套）重大技术装备示范应用等方面，优先支持“专精特新”产品。
  • 人才支持： 实施专项人才计划，提供住房、子女教育等便利，帮助企业引进和培养高端技术和管理人才。
  • 服务体系建设： 建立完善的服务平台，提供法律、咨询、知识产权、数字化转型等一站式服务。

答案要点：

• 内在逻辑（5分）：
  • 国内大循环是主体和基础： 我国拥有超大规模的国内市场和完整的工业体系，这是应对外部风险挑战的“压舱石”，畅通国内大循环，能够充分释放内需潜力，保障经济基本盘稳定，为参与国际竞争提供坚实基础。
  • 国内国际双循环相互促进： 国内大循环的强大，能提升我国在全球产业链、供应链中的地位，增强在国际规则制定中的话语权，从而更好地利用国际国内两个市场、两种资源，通过国际循环，可以引进先进技术、管理经验和关键资源，反哺和提升国内大循环的效率和水平，二者是相辅相成、辩证统一的关系。
• 企业战略调整（5分）：
  • 市场战略： 从“出口导向”向“内外并重”转变，深耕国内市场，满足消费升级需求，同时优化国际市场布局，开拓“一带一路”等新兴市场，降低对单一市场的依赖。
  • 供应链战略： 从“效率优先”向“安全与效率并重”转变，推动供应链本土化、区域化布局，增强供应链的韧性和抗风险能力。
  • 创新战略： 从“引进消化吸收”向“自主创新与开放合作并重”转变，加大研发投入，攻克“卡脖子”技术，同时积极参与全球创新网络，开展国际合作。
  • 品牌战略： 从“代工贴牌”向“打造自主品牌”转变，提升产品附加值和品牌影响力，增强国内外市场的竞争力。

论述题（共25分）

评分标准：

• 结构完整性（5分）： 是否清晰分为“分析形势”、“阐述关系”、“提出策略”三个部分。
• 分析深度（7分）： 对内外部环境的分析是否全面、准确，能否抓住主要矛盾。
• 逻辑论证（8分）： 对短期与长期关系的阐述是否深刻、辩证，论据是否充分有力。
• 策略可行性（5分）： 提出的策略是否具有针对性和可操作性，能否体现管理智慧。
• 语言表达（-2~0分）： 语言流畅，逻辑清晰，无明显错别字。

参考答案框架：

引言（2分）： 在百年未有之大变局和中华民族伟大复兴战略全局的背景下，中国工商企业正经历着前所未有的考验，需求收缩、成本高企、竞争加剧等短期生存压力巨大；技术革命、产业升级、绿色转型等长期战略机遇又迫在眉睫，如何在夹缝中求生存，在变局中开新局，平衡短期生存与长期转型，是每一位企业家必须回答的时代命题。

深刻剖析：企业面临的内外双重压力（7分）

• 外部挑战（短期生存压力）：
  • 需求端： 全球经济放缓，外需疲软；国内居民消费信心不足，内需恢复不及预期，导致订单减少。
  • 成本端： 原材料、能源、物流成本高位运行；人口红利消退，劳动力成本持续刚性上涨。
  • 竞争端： 市场饱和，同质化竞争激烈；国际地缘政治风险加剧，贸易壁垒和供应链不确定性增加。
• 内部转型压力（长期战略需求）：
  • 技术瓶颈： 核心技术受制于人，研发投入不足，数字化转型滞后。
  • 人才困境： 高端创新人才和复合型管理人才短缺，人才结构亟待优化。
  • 模式陈旧： 传统增长模式难以为继，依赖规模扩张和低成本优势的路径被堵死。
  • 管理滞后： 组织架构、管理理念、激励机制等难以适应新的市场环境和技术变革。

辩证统一：短期生存与长期转型的内在关系（8分）

短期生存与长期转型并非简单的二元对立,而是相辅相成、互为前提的辩证统一体。

• 短期生存是长期转型的基石： 没有稳定的现金流和市场份额，企业就无法投入资源进行研发和创新，转型就成了无源之水、无本之木，活下去，才有机会谈发展。
• 长期转型是短期生存的保障： 固守传统模式，最终会在激烈的市场竞争中被淘汰，唯有通过战略转型，培育新的核心竞争力，企业才能穿越周期，获得持续的生存能力和盈利能力。
• 相互促进的实践案例： 以宁德时代为例，其在早期通过深耕动力电池技术（长期转型），迅速占据了国内市场，获得了丰厚的利润和市场份额（短期生存），这些资源又反哺其持续的研发投入，巩固了技术领先地位，并成功开拓了国际市场，实现了更高层次的生存与发展，反之，一些只顾眼前利益、忽视技术积累的企业，在行业洗牌中被迅速淘汰。

系统谋划：平衡生存与转型的战略策略（8分）

作为企业管理者,应采取“长短结合、动态调整”的系统策略：

• 战略层面：实施“双轮驱动”战略。
  • 核心业务（现金牛）： 聚焦现有优势产品或服务，通过精益管理、成本控制、优化服务来稳固基本盘，确保“活下去”，这是短期生存的保障。
  • 新兴业务（增长极）： 设立独立的创新部门或孵化器，投入适度资源，布局具有未来潜力的新技术、新产品、新模式，这是长期转型的引擎。
• 组织层面：构建“敏捷型”组织。
  • 打破部门墙,建立跨职能的“业务单元”或“项目制”团队，使其既能快速响应市场变化（短期），又能灵活探索新方向（长期）。
  • 实施差异化的考核与激励机制,对核心业务强调利润和市场份额，对新兴业务则容忍短期亏损，鼓励创新和探索。
• 运营层面：推动“精益化”与“数字化”融合。
  • 精益运营： 全面推行精益生产、精细化管理，消除浪费，提升效率，降低成本，为转型“挤”出宝贵的资金和资源。
  • 数字赋能： 利用大数据、人工智能、物联网等技术改造传统业务流程，实现降本增效；通过数字化工具洞察市场需求，精准指导创新方向。
• 创新层面：坚持“开放式”创新。
  • 内部挖潜： 鼓励员工提出合理化建议，营造全员创新的文化氛围。
  • 外部合作： 积极与高校、科研院所、产业链上下游企业、初创公司建立战略合作关系，通过技术引进、联合研发、投资并购等方式，快速获取外部创新资源，弥补自身短板。

2分）： 平衡短期生存与长期转型是一场考验企业家智慧和定力的“持久战”，企业必须摒弃“短视”和“冒进”两种极端，树立“动态平衡”的系统思维，以稳健的短期经营为根基，以果敢的长期转型为方向，在危机中育新机，于变局中开新局，方能在新时代的浪潮行稳致远，实现基业长青。