用友政策研究专家原创卷有何核心价值？

摘要： 用友网络科技股份有限公司 政策研究专家招聘 专项能力评估卷卷首语：尊敬的候选人：您好！欢迎参加用友网络政策研究专家岗位的能力评估，本卷旨在考察您将宏观经济政策、产业趋势与公司战略发...

用友网络科技股份有限公司 政策研究专家招聘 专项能力评估卷

卷首语：

尊敬的候选人：

您好！

欢迎参加用友网络政策研究专家岗位的能力评估，本卷旨在考察您将宏观经济政策、产业趋势与公司战略发展相结合的能力，我们相信，优秀的政策研究不仅是信息的传递者,更是战略的导航者和价值的创造者。

本试卷共分为四个部分，请仔细阅读题目，并基于您的专业知识和独立思考进行作答，我们期待看到您独到、深刻且富有建设性的见解。

考试时间： 180分钟 总分： 100分

第一部分：宏观经济与产业政策洞察 (25分)

名词解释 (请选择其中4题作答，每题5分，共20分)

1. 新质生产力： 请阐述您对“新质生产力”核心内涵的理解,并分析其对中国未来经济增长模式转型的关键作用。
2. 数字中国： “数字中国”建设已上升为国家战略，请从政策演进的角度，梳理其核心目标与重点任务,并评估其对数字经济产业的深远影响。
3. 专精特新： 请解释“专精特新”中小企业的认定标准及其背后的政策意图,分析该政策如何与国家产业链供应链安全战略形成协同效应。
4. 数据要素： 数据作为新型生产要素，其市场化配置改革是当前的重点，请论述数据产权、流通交易、收益分配和安全治理四大基础制度建设面临的核心挑战与解决路径。
5. 双循环新发展格局： 请分析“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，对企业在市场战略、供应链布局和全球化发展方面提出了哪些新要求？

简答题 (5分)

请简述您如何看待当前中国房地产市场的调整对宏观经济及企业IT投资信心的潜在影响？企业应如何应对这种不确定性？

第二部分：数字化转型与企业战略 (30分)

案例分析 (20分)

背景： 某大型装备制造企业A集团,正面临内外部双重挑战：

• 内部挑战： 产线设备老旧，生产效率瓶颈明显；研发与生产数据割裂，产品迭代周期长；客户服务主要依赖被动响应,满意度有待提升。
• 外部挑战： 行业竞争加剧，同质化严重；客户需求向个性化、智能化、服务化转型；国家“智能制造”、“绿色制造”政策推动产业升级。

问题： 作为用友的政策研究专家，请您基于以上背景,撰写一份简要的政策与战略分析报告。

1. 政策机遇分析 (8分)： 列举至少三项与A集团转型升级高度相关的国家或地方级政策（如“上云用数赋智”、绿色工厂、服务型制造示范等），并分析这些政策能为其带来的具体机遇（如补贴、税收优惠、市场准入等）。
2. 战略路径建议 (12分)： 结合A集团的挑战和机遇，您认为其数字化转型应遵循怎样的战略路径？请从业务模式、技术应用、组织保障三个维度提出您的核心建议，并说明用友的解决方案（如YonBIP商业创新平台）如何能在此过程中提供关键支撑。

论述题 (10分)

在当前的经济环境下，企业普遍面临降本增效的压力，请论述“企业数字化”是如何从过去的“成本中心”转变为现在的“价值创造中心”的？请结合具体场景（如供应链协同、智能财务、营销数智化等）进行说明。

第三部分：用友战略与产品理解 (25分)

战略分析 (15分)

用友的愿景是“全球领先的企业云服务与软件提供商”，并提出了“用友BIP商业创新平台”的战略核心。

1. 战略解读 (8分)： 请您阐述“商业创新平台”（BIP）相较于传统的ERP、云ERP，在核心理念、技术架构和客户价值上有哪些颠覆性的创新？为什么用友选择BIP作为未来的主航道？
2. 竞争对标 (7分)： 在全球企业云服务市场，用友面临着来自国际巨头（如SAP、Oracle）和国内新兴力量（如阿里、腾讯）的双重竞争，请您分析用友的核心竞争优势与潜在的挑战,并提出至少两条巩固和扩大优势的战略建议。

产品与市场 (10分)

用友YonBIP平台包含多个领域云，如财务云、人力云、采购云、制造云、研发云等。

1. 场景应用 (5分)： 请选择一个您熟悉的领域云（如“制造云”），描述一个它能解决的具体行业痛点场景,并说明其为客户带来的核心价值。
2. 市场拓展 (5分)： 假设您负责“专精特新”企业市场的拓展工作，请您设计一个针对该群体的政策研究驱动的市场进入策略，具体说明您将如何利用政策信息来触达、说服并服务好这类客户。

第四部分：前瞻性研究与综合论述 (20分)

大论述题 (20分) ** 展望未来3-5年，请预测一项可能深刻影响中国企业级软件与云服务市场的重大政策或技术趋势（如：AI Agent的普及、数据资产入表政策的全面推行、ESG（环境、社会及管治）强制披露、某项关键“卡脖子”技术的突破等）。

要求：

1. 趋势预测与阐述 (8分)： 清晰描述您预测的趋势,并分析其产生的驱动因素。
2. 影响分析 (7分)： 深入分析该趋势将如何改变企业的运营模式、管理方式和IT采购决策。
3. 对策建议 (5分)： 基于您的分析，为用友公司提出至少三条具体的应对策略或产品/服务创新方向,以确保公司在未来的市场格局中保持领先地位。

答题纸 (请在此处作答)

(此处为预留的答题区域，实际应用中会提供空白文档或在线编辑器)

评分参考要点 (内部使用)

• 第一部分： 考察政策理解深度和系统性,能否将政策与经济逻辑联系起来。
• 第二部分： 考察将政策、技术与业务场景结合的能力，以及战略思维和方案构思能力,对用友解决方案的理解是加分项。
• 第三部分： 考察对用友自身战略、产品和市场的熟悉程度，以及分析问题、提出建议的务实性。
• 第四部分： 考察前瞻性、洞察力、逻辑论证能力和战略建议的创新性与可行性,这是区分顶尖专家的关键。

感谢您完成本次评估，您的每一份思考都将是我们宝贵的财富,我们期待与您共同探讨企业商业创新的未来。